Tus tareas
El/la VP de Operaciones es una posición clave para impulsar el motor operativo de la compañía. La persona idónea debe ser capaz de diseñar la estrategia operativa, supervisar su ejecución y aportar liderazgo y acompañamiento al equipo para lograr resultados excelentes de forma consistente.
Responsabilidad Operativa
Serás responsable de liderar y escalar todas las áreas operativas de la compañía:
- Optimización de operaciones y soporte postventa
- Implementaciones (festivales, POS, despliegues por fases)
- Revenue Operations y Sales Operations
- Datos y Business Intelligence
- Compras (internas y reventa de hardware)
- Operaciones financieras (KPIs, márgenes, control de costes)
- Partnerships e integraciones
- Operaciones internas
- Actuar como principal responsable del rendimiento operativo end-to-end.
Procesos, KPIs y Datos
- Diseñar, implementar y ser responsable de los KPIs operativos a nivel compañía.
- Garantizar datos fiables, puntuales y accionables para la toma de decisiones.
- Trabajar estrechamente con el equipo de Data para construir modelos de reporting escalables.
- Identificar ineficiencias, desalineaciones y cuellos de botella entre equipos y países.
Equipo y Cultura
- Liderar, acompañar y desarrollar los diferentes equipos pequeños dentro de Operaciones.
- Definir e implementar la estructura óptima para cada área.
- Reclutar y formar talento clave y especializado cuando sea necesario.
- Fomentar una cultura de alto rendimiento que combine expectativas claras con motivación y coaching.
Liderazgo Cross-Functional
- Asegurar la alineación entre Producto, Tech, Ventas, Postventa, Marketing y Finanzas.
- Coordinar las operaciones internacionales, garantizando consistencia sin perder capacidad de adaptación local.
- Actuar como capa unificadora entre estrategia y ejecución.
Apoyo Estratégico y Crecimiento
- Identificar y validar nuevas oportunidades de negocio.
- Apoyar proyectos estratégicos con clientes clave que requieran implementaciones complejas y por fases.
- Participar en la toma de decisiones estratégicas con un fuerte sentido de ownership.
Reporting y Toma de Decisiones
- Reporte directo al COO.
- Propiedad total sobre Operaciones, con validación en decisiones de alto impacto.
- Alta autonomía con responsabilidad y rendición de cuentas por resultados.